今年以来，金华永康支行结合自身实际，围绕构建和谐内控，优化经营环境，以风险事件为重点，全力抓好内控管理工作，努力提高核心竞争能力。

一、加强内控责任制度。该行非常重视内控合规的重要性，充分认识到合规是每一位员工必须遵守的根本准则。进一步明确行领导、网点负责人是内控管理的第一责任人，明确各个岗位人员职责，落实问责制。

二、加强员工履职意识。该行下属各个网点都建立管理台帐，加强履职量化考核，将网点差错率、整改率和屡查屡犯率三个指标，与个人绩效挂钩，建立和完善差错分析考核制度，根据日常检查情况，对检查中发现问题进行深入分析，杜绝屡查屡犯。

三、加强整改措施落实。对支行日常检查、上级行重点检查发现的存在问题，以及开展员工思想动态排查与内控案防分析会提出的存在问题，做到责任到位，处理到位，问题整改到位。凡未履行整改职责或对存在问题屡查屡犯的，按考核办法进行违规积分及经济处罚。