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​永商风采录︱吕强:做精小口杯 做出好口碑
源稿: 发布时间:2020年11月05日 16:39:25 编辑:陈其欣
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记者 徐敏 


如何在坚守主业中变革,在经典传承与突破创新中平衡,经过35年风雨洗礼的哈尔斯真空器皿股份有限公司显然是一个典型样本,这亦考验着掌门人吕强的管理智慧。

10月28日上午,在哈尔斯公司,72岁的创始人吕强正在研究《2020年度自动化项目10月份工作进展报告》。“自动化是我自己抓的项目,这23个自动化项目落地后将大量替代人工,届时在生产线上只需要少量的工人。”吕强说。

作为中国改革开放后的第一代民营企业家,吕强的创业故事富有传奇色彩。进入杯壶行业之前,山村铁匠出身的他搞过废旧金属回收,干过电风扇铝开关配件,办过活动铅笔厂,做过绞肉机、电子秤、垃圾桶。在十几年中他转战许多行业,但都折戟沉沙。

1999年11月,51岁的吕强开始筹备生产哈尔斯保温杯,2000年1月3日开通第一条生产线,生产出第一只不锈钢保温杯。2002年在行业内还徘徊在第二梯队和第三梯队之间的哈尔斯,到2007年已成功跻身保温杯行业第一梯队。

2011年9月9日,吕强敲响了公司上市钟声,代码为002615的哈尔斯股票在深交所中小板正式挂牌交易,标志着永康首家A股上市公司的诞生。哈尔斯成了国内杯壶行业内唯一一家上市公司。

2016年3月,哈尔斯以1610万瑞士法郎,全资收购海外百年杯业老牌企业——希格(SIGG)品牌,逆袭成为全资股东。

秉持对实业专心、专注、专业的态度,吕强心无旁骛做精小口杯,产品涵盖不锈钢保温杯、焖烧壶锅、玻璃杯、Tritan塑料杯、智能轻量杯、真空电器等品类,一步步做出了好口碑,把哈尔斯缔造成了中国杯壶行业的巨头,并在国际舞台上崭露头角,迈入杯壶产业的世界方阵。

回顾自己创立哈尔斯的经历,吕强不禁为曾遭遇的各种发展诱惑感慨。作为一名企业家,他认为不能浮躁,沉得住气才能笑到最后。他很庆幸自己一直把资本留在实业,留在小口杯里。“无论是经营管理创新,还是发展模式创新,都是建立在坚持主业经营、坚持实体经济的基础之上。而这也整体构成了哈尔斯的核心竞争力。”吕强说。

尽管年逾古稀,吕强依然冲在事业的第一线。对于新生事物,他既保持着敏锐的洞察,又可以快速融入其中、深谙其道。“随着社会进步、技术革新、消费升级,杯壶行业也经历着复杂而严峻的变革。对任何企业而言都必须居“危”思危、砥砺前行,否则时代会抛弃落伍者。”吕强说。

在他看来,企业要在市场竞争中保持差异化与核心竞争力,就是不断自我革新的征程。哈尔斯始终紧贴不同时代消费者的需求,在市场布局、产业布局、技术改造升级、品牌价值提升、营销方式创新、人才梯队建设等方面从未停止过自我调整和升级的步伐,打造出企业发展新引擎,不断领跑杯壶行业。

今年9月,哈尔斯与华为合作研发、共同打造的智选智能水杯,集合了轻量化、智能化、健康化的元素,成为保温杯中首款智慧饮水的“生态杯”,给广大消费者带来健康饮水的新体验,开启智慧生活的新篇章。

对于哈尔斯未来,吕强提出了“三百”“四化”“五局”的战略目标。“三百”是指百强企业、百亿企业和百年企业;“四化”是指标准化、信息化、自动化、智能化;“五局”是指人才布局、产业布局、市场布局、资本布局和生产布局。

“打造百年企业,一定需要几代人的努力,但通过制度化的管理和创新,推进企业的稳健发展,相信在未来10年定能实现百亿企业和百强企业的目标。”吕强说。 



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