为实现旺季开门红，新年伊始，金华永康双铃支行紧紧围绕支行下发的旺季考核目标，在克服人员紧张、超负荷工作量等困难下，网点全员团结一心，全力做好旺季储蓄工作，“三招术”实现旺季首月储蓄存款双超亿。

早部署、早落实。该网点针对旺季考核目标，提高站位，高瓴目标，自我加压，通过网点晨会、微信群等形式，对考核目标进行分组分工，责任到人。同时，该网点负责人当好目标责任第一人，更新理念，激励士气，以一颗不愿意做第二的拼搏的心履行好营销职责。 

多维度、多层次。该网点重点聚焦大客户，坚持高层营销高端，在了解到某客户年底有大笔资金到账后，及时报告行领导，主动借力该行一把手做好客户的拜访工作，对于客户提出的流动性顾虑，提出创新类活期存款产品，提升客户综合收益，成功揽存。同时针对基础客户，该行以网点为阵地，以营销系统为平台，以客户经理为主要营销力量，从理财、大额存单，智存通、天天存等个金产品综合应用效应为抓手，做实做深客户关系维护工作，深度挖潜客户他行资源。

拼服务、增粘性。在产品同质化的今天，该网点将服务放在营销产品的第一位，要求员工们始终牢记客户服务拼的是耐力，比的是细心，特别是在降级客户、潜力客户的提升过程中。在疫情爆发初期，该网点的管户客户经理，发现有客户未提前准备抗疫药品，主动为客户送去药品及慰问，持续不断地人情关怀和配置需求的了解，奠定了重获客户的基础。客服经理尽管身体不适，出现发热、头痛、胸闷等症状，仍坚守岗位，守职尽责，服务好身边的每一位客户。正是每一位网点人员都认真做好服务，所以客户与该网点的粘性都越来越强，进而为该网点稳存增存奠定了扎实的客户基础。