为进一步强化网点合规经理履职能力，切实提高网点合规管理水平，近期，工行永康城西支行“三措并举”积极组织开展《营业网点合规经理履职手册》学习和应用活动。

一、全员参与，积极学习。该网点合规经理积极组织辖内员工全员学习《营业网点合规经理履职手册（2020年版）》，通过结合工作实际，边学习、边培训、边剖析，明确操作要点和履职规范，关注日常工作中的易发风险、管控盲区，使《手册》内容人人皆知，全员掌握。

二、规范管理，提升能力。该网点合规经理根据《手册》学习的内容，规范工作流程及内容，加强合规过程管控，规范现场监督流程，切实做好“事前防控、事中管理、事后监督”，防范业务操作风险，强化员工管理，对关键环节、异常行为进行监督，强化事中控制，进一步提高网点合规经理履职能力，提升网点风险防控水平。

三、学以致用，风险把控。该网点合规经理密切结合实际，针对网点薄弱环节，结合当前监管要点，总结以往经验教训，理清业务办理过程中易出现的风险点。针对理财与代销、反洗钱、支付结算、信用卡业务、防控外部欺诈等关键领域重点环节加深学习、提升认识，及时纠正不规范的操作行为，避免因经验主义造成违规风险。

接下来，该网点将以《营业网点合规经理履职手册》学习推广为契机，通过对学习《手册》中的基础篇、履职篇、实践篇，结合网点工作实际，借鉴应用《手册》中优秀实践案例拓展思路，改进工作方法，结合网点自身发展特点，在实际工作中有效落地实施，有效提高履职质效，不断提升网点整体的合规水平。